企业提升 | 以6S管理体系为基，扎实深化精益管理——相远科技召开“6S”管理咨询项目启动会

为进一步推进相远科技6S管理工作的落地实施，提高相远科技精细化管理水平，推动 相远科技高质量发展驶上快车道，3月10日，相远科技召开“6S”管理体系项目启动大会。总经理陈宇作动员讲话，行政经理邱晓华主持会议，西电爱波瑞“6S”指导组谢兴旺老师等人，以及公司全体员工参加会议。

陈总强调，6S管理工作是一个系统工程，不只是简单的打扫卫生，而是涉及到公司各职能部门，同时也牵涉到企业生产经营各个层面、各个环节及细节流程，需要全体干部职工共同努力、积极参与，严格履行6S管理标准，全力以赴配合西电爱波瑞“6S”指导组的工作安排，细化责任落实，克服各项困难，确保任务目标高标准、高质量完成。

会上，西电爱波瑞高级咨询顾问谢兴旺老师对全体员工讲解了6S基本事项，针对前期现场调研访谈中发现的不足和欠缺做了分析诊断，制定了6S推进实施方案，并进行了宣讲。

通过本次“6S”管理体系项目启动大会的召开，预示着相远科技的精细化管理水平将得到进一步提升。全体员工将以高标准、高质量的态度去配合实施项目，切实把精益思想贯彻到公司的各个环节和细节中去，为相远科技的高质量发展贡献力量。